現在投資油漆代理的越來越多，使得他們在經營上越來越拼了。除了在質量和服務上的做好抓緊之外，在自身管理上，也不能松懈，比如財務管理上。
在人員管理上，一般許多油漆代理經營者習慣用親戚朋友當導購員，認為招聘的人員不熟悉、不安全，怕呈現財務疑問。其實最關鍵的還是需要一套完好的商品進、銷、存辦理臺帳管理系統，就能夠解決疑問了。不要靠店員親疏來解決，更不要把財務風險押在店員的良心上，不管店大店小，都要在財務上有完善的辦事準則，才能科學合理地施行管理與監督，確保運轉的正常開展，保障好各方面的利益。
油漆代理在財務管理上的幾點建議
對于在賬務管理上，要做到油漆代理店面一份賬，店員一份帳，廠家一份賬。到月底時店面就按實際收貨和實際運貨明細賬，同涂料廠家對賬，大家一起按實收、實運、出售和實際盤存，同店員對賬，那樣一來全部數目都能一清二楚。
至于制定出售中的價格政策方面，油漆代理可以有2套做法，或者明確規定：和廠家共同，實施一致零售價，導購員沒有扣頭權力，明碼出售。又或者給予限制性的打折權。就是給予他們最低8.5折的權力，但其條件是全價出售額占月出售總額的80%以上。一般最后的做法，會促使導購員能有效地掌握出售時機，效益相當明顯。
油漆代理完善的財務管理理，能協助經營者及時掌握運營情況，會對銷售方案擬定、起到最具價值的參考效果，有效地掌控一切，取得經營上的成功。
