今天的老板，不易做；手下的員工越來越難管的老板，更不易做。

油漆代理商，假如你的團隊的凝聚力、戰斗力為何難以提升?下游客戶忠誠度為什么會越來越難以把控，自己的號召力為何不再像以前那樣靈了? 這時候，是油漆代理商你自己的領導力出了問題啊！

領導力，是指在一個組織中運用個人魅力，影響他人，使他人全心全意去完成組織績效目標的一種行為能力。領導力體現的卻是個人威望與內在魅力，是經銷商老板帶領團隊實現更高目標，發揮最大價值不可或缺的一項素質。

那如何才能提高領導力呢？

一、提升自身的綜合素養

很多經銷商學歷不高，大多是小學、初中、高中畢業，靠著當年的膽魄從地攤干起，不斷積累，成了油漆代理商。但近年來，隨著市場競爭的加劇，這些油漆代理商老板明顯感覺到經營方面越來越吃力，無法真正實現從夫妻店向公司化、規范化轉變，無法打造穩定的團隊，經銷商老板首先要從自身查找原因，要隨著公司的擴大，而不斷地通過學習，提高自己的品德與素質。一流的老板，才會有一流的員工，只有先把自己打造好了，才能吸引志同道合的仁人志士，共同開創事業的新天地。

二、做強做大的企圖心

一些油漆代理商老板老是抱怨招不到或留不住優秀的員工，試想，一個鼠目寸光，小富即安，缺乏雄心壯志，只想著自己吃飽、吃好的老板，會有優秀的員工追隨嗎?領導力的實質是一種追隨關系，只有老板有了高遠的戰略目標，永不放棄進取精神，才能匯聚優秀的員工加盟，才能齊心協力，共創大企業做大的同時，也讓員工獲得了較快的發展，最終企業與員工達到了雙贏。

三、和員工共同繪制未來

沒有共同愿景的組織，是渙散的，也是無法長久的，油漆代理商老板要通過與員工一起制定組織目標與愿景，將目標分階段實施，才能讓員工有信心并有歸屬感，知道組織會去哪里，怎么去，會得到什么樣的好處，這中間會有什么樣的機遇，又會遇到哪些挑戰，讓大家知道，每個部門，每個員工要扮演什么角色，從而讓大家發揮主人翁的責任感，推動企業快速發展。老板在員工心目當中的威望自然而然就樹立起來了。

四、善于激發團隊士氣

一個優秀的老板，一定是一個激勵高手。油漆代理商老板要通過公平、公開、公正的績效激勵機制，從內在激發大家從事工作的積極性。激勵大家沖刺更高的目標。通過自身的激情、陽光、率先垂范、嚴于律己等來帶動大家的工作積極性，榜樣的力量是無窮的。最后，經銷商老板還要打造團隊士氣文化，比如，定期組織員工活動，讓每個人都參與進來，老板與員工一起參與，大家就像兄弟姐妹，既釋放了工作壓力，又找到了“家”的感覺。

油漆代理商提高自己的領導力，才能帶領員工，群策群力，克服困難，不斷地把企業帶到更高的高度，讓企業在員工的成長中發展，讓員工在企業的發展中成長。